---

笑って指を折り数えだした。
「１つ、人はそもそも善良である。２つ、すべての対立は取り除くことができる。３つ、たとえどんなに複雑に見えても、すべての状況は非常にシンプルである。４つ、すべての状況は必ず改善されることができる、たとえ空であっても限界なんてないんだ。５つ、人というのは必ず充実した人生を送ることができる。６つ、常にWin-Winの解決策がある。まだ続けましょうか？」
（Dr.ゴールドラット著「ザ・チョイス」より）


新しいビジネスマネジメント哲学とシステムの開発で国際的に認められたリーダであるエリヤフ・M・ゴールドラット博士の業績は世界中のコンサルタントや教育者によって実践され、 IBMやP&G、AT＆T、フィリップス、ABB、ボーイングと言った世界の名だたる多くの企業で活用されています。型破りで既成概念にとらわれず常に因果関係で物事を考える事に 挑戦し続けたゴールドラット博士は、聴衆に自分のビジネス慣習を新鮮な新しいビジョンで見直し再評価するように強く勧めました。 小説の形で書かれた博士のベストセラーである ｢ザ・ゴール」には博士の制約理論、つまり経営判断をする全体最適の仕組が描かれています。 何を変えるか、すべてがまずいわけではない。何に変えるか、何がシンプルで実際的な解か。またどうやって変化を引き起こすか、変化への本質的な抵抗に打ち勝つのか。 ゴールドラット博士にはTOCに関する様々な著作があります。「ザ・ゴール２　思考プロセス」「クリティカル・チェーン」「ザ・チョイス」など日本でベストセラーになっています。 最新作「クリスタルボール」は一般消費者向けの製品へのソリューションを示しています。またほかにも科学雑誌、ビジネス刊行物などへ多数寄稿しています。 ゴールドラット博士はゴールドラット・グループ（ゴールドラット・スクール、ゴールドラット・マーケティング、ゴールドラット・コンサルティング）の創始者であり、 ゴールドラット・グループはTOC（制約理論）を事業の生産性や利益率を改善する基盤であるバイアブル・ビジョンを使って新たな頂きで実践しています。 バイアブル・ビジョンは、意思決定の質を強化し組織内のコミュニケーションとつながりと改善することで会社のオペレーションのあらゆる側面で類を見ない業績を実現し高収益を生み出す戦略と明確な戦術です。（ゴールドラット・コンサルテイングのホームページより）

---

2009年10月来日のインタビュー記事

株式会社キャリアデザインセンター『type』2010.1月号掲載

取材・文／伊藤健吾　撮影／竹井俊晴　通訳／高崎愛（プレミア・リンク）
＜本文より抜粋＞
●なぜ今、全産業の若者たちにとって成功をつかむ絶好期なのか教えよう
●緊急事態に対応したらその行動自体がブレークスルーなのだ。問題はーーー
●愚者は失敗に学ばす、才人は己の失敗に学ぶそして賢人は他人の失敗から学ぶのだ
記事をダウンロード